兩年前和家人一起去旅行,玩五天四夜當然要找住的地方囉~~
還好朋友介紹這間紫苑庵飯店 - 京都服務態度很好又親切
而且住起來滿舒服的重點是價格也不貴~~家人也很喜歡~~
所以囉~~下個月要和家人去旅行,全家一致通過還是
要去住這間第一次出國紫苑庵飯店 - 京都真是玩的開心~住的也舒服
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商品訊息描述旅館
主要設施
- 免費腳踏車
熱情款待
- 大型冰箱/冷凍庫
- 獨立浴室
- 獨立浴缸和淋浴設備
- 電視
- 免費盥洗用品
- 吹風機
鄰近景點
- 位於北區
- 大德寺 (0.9 公里)
- 龍安寺 (2.6 公里)
- 京都御所 (3.1 公里)
- 二條城 (3.3 公里)
- 船岡溫泉 (0.1 公里)
商品訊息特點
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預訂旅館
團體訂房前陣子內政部密集拜會各大房仲業者，期待透過大型業者參與包租代管，在人力與物力的協助下，滿足案源供給，提供流程服務，讓租賃市場快速到位。
說得直白些，內政部這過程中無非期待，當買賣交易量已經難回到過去榮景，租賃能成為房地產業的活水，同樣的期待不只在台灣，這幾年也深受房價暴漲之苦的中國大陸，也積極發展租賃，廣州還在近期頒布「租售同權」新政，希望能夠鼓勵民眾轉買為租，引起廣泛討論。
或許是華人有土斯有財的觀念使然，租賃一直被視為次級選擇，可是從國外租賃占比來看，城市越大，租房人口占比就越高，因為大城市的租屋需求多在從外地而來的年輕人，甚至達到40%，這個比例在紐約和倫敦已經超過50%。這些離鄉背井的年輕人為城市帶來活力，也給了城市新希望，當然這也必須建立在合理的租金水準上，不然往往會形成新的社會問題。
不過，租賃制度再怎麼完備，缺乏供給一切都是白搭。除了由房東所提供的住宅外，我們也看到國外為了滿足供給所提供的幾種做法，例如政府興建的社會住宅、或是由自給自足的住宅基金所興建的出租住宅等。
另外一類比較在商言商的做法以美國為首，由開發商自建、持有、管理出租的商業模式，一條龍的模式足以自給自足。目前美國規模最大的開發商The Michaels Organization持有及管理房屋數量約為64429套，可是興建成本也不低，根據推算，這類自建自營的公寓在完成租賃業務之前，每套平均投入成本約為14.74萬美元，購置成本為18.55萬美元，較重置成本高出約25.9%。
強力推薦公寓建築成本主要包括四項：土地成本、硬體設施成本、設計服務費、裝修配置成本；此外還有隱形成本主要包括資金成本、出租前運營成本、偶發性支出；而在資金的取得上，除了傳統的銀行貸款外，開發商股權融資、協力廠商投資者股權融資、發行優先債等作法，都是集資的方式。追求利益最大化的思考下，自己開發物業成為必然選擇，也出現了針對不同客層的出租公寓。
一門生意會吸引業者投資，除了可預期的風險低，另一個就是收益穩定，十多年來，美國房屋的平均租金投報率常年穩定在6%，在2005年前，美國房屋平均租金投報率長期穩定在6%-7%區間內波動，僅有2005年至2007年間，快速上漲的房價及相對落後的租金漲幅導致租金回報率下探至4%，但在次貸危機後逐步恢復到6%的水準，穩定的租金收益，加上透過鎖定目標族群、區隔市場來降低出租風險，企業自然樂當包租公。
說了這麼多，政府期待民間業者參與，立意雖佳，對業者而言就不脫「有利可圖」四字。以建立新的租賃機制為例，對企業經營者而言，任何一個新模式在先期投資往往較大，必須要靠長時間經營攤平成本，如果制度不能保證可長可久，所有投資都將付諸東流，甚至可能讓企業滅頂，這也是經營者在出手前審慎評估的。
另一個角度是，在民粹至上的現在，許多事情並不以法論之，企業和民眾之間的階級關係並非一面倒，民眾透過爆料等管道，爭取而來的鄉民正義，往往得讓企業付出相當代價，這也是為什麼這年頭只要牽涉到管理眾人之事，企業自然會噤若寒蟬的原因。
新制上路，大家都在學習，只是在不斷調整中彼此能學到什麼，最後磨合出什麼，或許才是最值得注意的事。
（作者徐佳馨，從一無所知的房產門外漢到如今房產略懂略懂，專欄散見先探、新新聞、聯合報、聯合新聞網、YAHOO奇摩房地產、香港東方日報等媒體，著有《房市專家教你買一間會賺錢的房子》、《30堂千萬房產課》，現職為住商不動產企研室主任。)
下面附二度蜜月上一則新聞讓大家了解時事
國發會「亞洲•矽谷」計畫執行中心與台中市、台北市、新北市、桃園市、台南市、高雄市、澎湖縣等7縣市組成「智慧城市台灣隊」，將參加8月28至29日由美國商務部在華盛頓舉辦的「2017世界城市挑戰」(Global City Team Challenge , GCTC)。今(23)日舉行「亞洲•矽谷」智慧城市台灣隊行前記者會，期盼持續以智慧應用技術，讓世界看見台灣。
「世界城市挑戰」目的在建立並驗證智慧城市的各項方案是可複製、擴充與持續的，藉以讓參與城市從中吸取經驗，在推動智慧城市過程中，提高效率、降低成本。台中市政府去年以「台中市智慧應變暨交控中心」為主題，參與2016世界城市挑戰，與國際城市資訊交流成果顯著，今年將延續前次主題，由蕭景燈顧問發表執行成果與未來規畫。
市府資訊中心說明，未來將透過3步驟打造台中成為智慧城市，包括「建構推動組織」、「建立智慧中樞神經」及「打造智慧城示範區」。在建立智慧中樞神經方面，「台中市智慧應變暨交控中心」扮演極為重要的角色，可運用市府的資料整合服務平台，介接市府各項系統與資料庫服務，包括整合1999派工系統、119救災救護指揮系統、110勤務指揮中心及市民卡服務平台等，並介接中央機關公開資訊平台，以視覺化方式，呈現事件內容、地理位置及附近可用的影像資訊，以利於監控與追蹤。
智慧應變暨交控中心於災害應變中心開設期間，還可提供市府管理者進行案件處理情形追蹤與稽催，並透過網站與行動推播方式，通知民眾各項防災資訊與即時交通資訊，讓民眾掌握防災狀況，並即時因應。
資訊中心表示，帶給企業與市民便利與舒適，是發展智慧城市的目的之一，實施策略則是利用資訊科技，提升政府效能，並適時傳遞城市內的整合服務資訊，而智慧應變暨交控中心將可橫向聯繫市府各局處，促進資訊流通整合，並可掌控事件處理進度；縱向則提供市民相關即時資訊，提升生活品質。
資訊中心指出，智慧應變暨交控中心可視為未來座落於水湳智慧城「智慧營運中心」的前期先導計畫，是實現智慧生活應用與城市數位治理的試金石，未來該中心將是市政的全方位資訊匯集中心，等到水湳智慧城的智慧營運中心大樓落成後，將可無縫整合持續推動。
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